Маълумот

Масъулияти иҷтимоии корпоративӣ

Масъулияти иҷтимоии корпоративӣ


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Мо метавонем ба тариқи оддӣ муайян кунем ИҶШС, Масъулияти иҷтимоии корпоративӣ, ҳамчун қобилияти ширкат дар якҷоя кардани тиҷорат бо таваҷҷӯҳ ба муҳити зист ва ҷомеа. Аммо вақтҳои охир ин истилоҳ бештар истифода шудааст устуворӣ нисбати масъулияти корпоративии корпоративӣ.

Аммо устуворӣ аст ИҶШС оё онҳо метавонанд муродиф ҳисобида шаванд? Солҳост, вақте ки мо дар бораи устуворӣ сӯҳбат мекардем, мо танҳо ба муҳити зист ишора мекардем, дар ҳоле ки КСР ҷанбаҳои иҷтимоӣ ва иқтисодиро низ дар бар мегирифт. Аммо имрӯз, ин ҳолат дигар нест: се ченак ҷузъи ҳама гуна стратегияи устувори тиҷорат, фарҳанги гуногуни идоракунӣ ва тарзи нави пешбурди тиҷорат мебошанд.

Ташкилот будан CSRнамо ин маънои қабули усули устувори стратегиро дорад, ки ӯҳдадориҳои ихтиёрӣ гирифтаашро фаро мегирад ва аз доираи талаби қонун берун меравад.

Масъулияти корпоративии корпоративӣ: ӯҳдадориҳои ширкатҳо дар Италия меафзояд

Дар кишвари мо низ тағироти муҳиме ҷараён дорад: бисёр ширкатҳо тарзи пешбурди тиҷоратро барои қонеъ кардани ниёзҳои бозор иваз мекунанд, ки аз ҳама ташкилотҳо хоҳиш мекунад, ки дар навбати аввал ба муҳити зист ва масъалаҳои иҷтимоӣ диққат диҳанд.

Падидаи муҳим барои кишвари мо (асосан аз КХМ иборат аст) ин паҳн намудани принсипҳои ИҶШС ҳатто дар ташкилотҳои хурдтар. Агар то чанд соли пеш КСИ танҳо ширкатҳои калонро дар бар мегирифт, имрӯз корхонаҳои хурду миёна омода мешаванд ва инчунин ба дархости устувории бештари одамон посух медиҳанд, зеро онҳо ба занҷирҳои муҳими таъминот дохил карда мешаванд, ки мизоҷони калон хоҳони фарзандхондагӣ ҳастанд. равандҳо ва маҳсулот.

Барои нишон додани афзоиши ин тамоюл, мо метавонем дар он ширкат варзем Намоишгоҳи CSR ва инноватсияи иҷтимоӣ ки солиёни дароз дар Боккони ташкил карда шудааст. www.csreinnovazionesociale.it

Агар дар соли 2015 «қаҳрамонони» чорабинӣ каме бештар аз 100 ташкилот буданд, дар соли 2016 шумораи иштирокчиён беш аз 30% зиёд шуд: дар асл, зиёда аз 140 ширкат ҳузур доштанд. Ва шумораи муҳим барои нашри оянда дар назар аст, ки рӯзҳои 3 ва 4 октябри 2017 хоҳад буд.

Барои онҳое, ки дар намоиши CSR ширкат мекунанд, ин имкониятест, ки бо воқеиятҳои дигар ҳамкорӣ кунанд ва дар кадом нуқта роҳи онҳо ба сӯи устуворӣ сӯҳбат кунанд.

Иртибот ва устуворӣ: муносибатҳо тағир меёбанд

Аввал кор кунед ва баъд бигӯед: ширкатҳое, ки ба CSR бовар мекунанд, медонанд, ки эъломияҳо ва принсипҳо бефоидаанд. Барои муоширати ӯҳдадориҳои худ ва эътимоднок, шахс бояд стратегияи худро тағир дода, амалҳои мушаххасро амалӣ кунад.

Аммо ин ҳам зарур аст, ки муносибатро бо кӯдакон нисбат ба гузашта ба тариқи дигар ба роҳ монем ҷонибҳои манфиатдор, ҷонибҳои манфиатдори ташкилот. Ширкате, ки нияти муносибатҳои мусбӣ эҷод кардан д муколама бо ҷонибҳои манфиатдори он бояд воситаҳои расидан ба онҳоро ва ҷалби онҳоро бодиққат интихоб кунад. Дарвоқеъ, масъулият маънои қонеъ кардани ниёзҳои мухотабони мухталифро дорад: на мардум бояд ба созмон муроҷиат кунанд, балки ин ташкилот бояд ба сӯи мардум биравад.

Ширкате, ки мехоҳад устувор ва фарогир бошад, бояд аз асбобҳои асосӣ барои муоширати CSR ва мубодилаи принсипҳо ва арзишҳо бо шунавандагони дохилӣ ва хориҷӣ оғоз кунад. Баъзеи онҳо махсусан барои ҳисоботдиҳӣ, аудит ва ҳисоботдиҳӣ, ба монанди сертификатсия ва ҳисоботи иҷтимоӣ истифода мешаванд; дигарон, аз қабили Оинномаи арзишҳо, Кодекси ахлоқ, Кодекси одоб низ барои танзими муносибатҳои ташкилот бо шунавандагони дохилӣ ва хориҷии он муфид мебошанд.

Дар китоби охирини ман Иртибот ва устувор: 20 тезис барои ояндаАммо, ман тасдиқ мекунам, ки имрӯз масъулиятшинос, шаффоф ва муттаҳид будан кофӣ нест: мо бояд тавонистем ҷонибҳои манфиатдорро бо роҳи тағир додани тарзи тасаввури муносибатҳо дар равандҳои қабули қарорҳо ва стратегияҳои иртиботӣ ҷалб кунем. Гузариши парадигма, ки ҳамаро дар доираи некӯкорона қарор медиҳад, ки дар он ҳама чизи ба даст овардан доранд.

Масъулияти иҷтимоии корпоративӣ: ба сӯи оянда

Ташкилотҳое, ки муносибати худро ба тиҷорати устувор табдил додаанд, навовартаранд ва беҳтар кор мекунанд. Ва бештар хоҳад шуд, зеро бисёр ширкатҳо дарк карданд, ки устувор будан интихоби таъхирнопазир нест.

Дар баъзе ҳолатҳо, ин огоҳии нав боиси тағирот дар идоракунӣ аз ташкилот: масалан, шумораи корпоратсияҳои манфиатҳо меафзояд, модели нави тиҷорат, ки дар он аз шахсони роҳбарикунанда хоҳиш карда мешавад, ки нишондиҳандаҳои экологӣ ва иҷтимоӣ, инчунин нишондиҳандаҳои иқтисодӣ ва молиявиро ба инобат гиранд.

Дар ин сенарияи зуд тағирёбанда, алоқа низ бояд худро нав кунад: он бояд бештар воситаи мубодилаи принсипҳо, арзишҳо ва лоиҳаҳо гардад. Он бояд боварибахш бошад, бо забонҳо ва каналҳои нав таҷриба гузаронад, бояд бо истифодаи усули эҷодкорона ва масъулиятнок барои ҷалби одамон ва эҳсоси онҳо дар як қисми лоиҳаи умумӣ мушкилотро ба тариқи гуногунсоҳа рӯ ба рӯ кунад.

Имрӯз мушкилоти аслӣ дарвоқеъ пайдо кардани калимаҳо ва каналҳои мувофиқ барои мубодилаи арзишҳои муҳим бо аудиторияи васеъ мебошад.

Росселла Собреро
30 апрели соли 2017



Видео: Софии u0026 Фарзонаи Хуршед u0026 Парвина u0026 Чонона Харда шишта натонист (Июл 2022).


Шарҳҳо:

  1. Monohan

    Вай ба идеяи оддии олиҷаноб ташриф овард

  2. Taveon

    super) smiled))

  3. Kendrick

    And what follows from this?

  4. Gyurka

    Чизи хуб

  5. Marc

    For now, I'll just know))))



Паём нависед